Kernkompetenz
Cœur de compétence
Ydinosaaminen yrityksissä
Yrityksen ydinosaaminen on laajempaa kuin yhden ihmisen osaaminen. Se on yleensä kehitetty vuosien saatossa koko organisaation oppimisen avulla. Yrityksen ydinosaaminen on harvinainen kokonaisuus tietoa, taitoja ja teknologioita, jota muiden on lähes mahdotonta kopioida. Ydinosaamisen avulla pystytään saamaan aikaan kilpailuetua ja ylivertaista arvoa asiakkaalle, tai mahdollisesti avaamaan pääsy uusille markkinoille. Jotta ydinosaaminen olisi yritykselle hyödyllistä ja sellaista johon sen kannattaisi keskittyä, sen on autettava yritystä menestymään paremmin mieluiten sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä. Ydinosaaminen voi liittyä teknologiaan, markkinoihin tai infrastuktuuriin (esim. prosesseihin tai toimintaan).
Kun yritykseltä vaaditaan parempaa tulosta, yksi ratkaisu on keskittyminen ydinosaamiseen. Keskittymiseen liittyy olennaisesti mahdollisuuksien mukaan kaiken muun kuin ydinosaamisen ulkoistaminen, eli yritys pyrkii ostamaan ulkopuolelta ne asiat joita se ei osaa paremmin kuin muut, tai joita sen ei valitsemansa strategian perusteella tulisi osata paremmin kuin muut.
Yrityksen ydinosaaminen voi olla millä tahansa alueella, mutta parhaimmillaan se liittyy yrityksen keskeisiin alueisiin, joilla tuotetaan suurin arvo asiakkaalle. Esimerkiksi ohjelmistoosaaminenyrityksen ydinosaamista voi olla ylivoimainen käytettävyys, ohjelmiston laadunhallinta tai projektinhallinta. Yritysosaamisen voi tunnistaa miettimällä mitkä prosessit ovat yrityksen menestymisen kannalta erittäin tärkeitä, ja mitä prosesseja yritys osaa paremmin kilpailijoitaan paremmin.
Osaamisen kehittäminen
Osaamisia arvioidaan esimerkiksi vuosittaisen strategian päivittämisen yhteydessä, lähinnä sitä miten tärkeitä ne ovat yrityksen tavoitteille ja strategialle - ja mikä on niiden nykyosaamisen taso. Mietitään myös sitä mikä osaamistason pitäisi olla. Strategiseen merkittävyyteen vaikuttaa se voidaanko turvautua kumppanuuteen tai ostaa osaaminen markkinoilta.
Vaikka jokin osaaminen olisi ollut yrityksen ydinosaamista aiemmin, ei se automaattisesti ole yrityksen ydinosaamista jatkossa. Yrityksen ydinosaamisen määrittelyn lähtökohdaksi on hyvä ottaa sen visio ja strategian. Ydinosaamista tulisi miettiä jo strategiaa laadittaessa. Mikäli ydinosaamista ei tunnisteta, se aiheuttaa mahdollisen kasvupotentiaali menetyksen sekä ydinosaaminen taantumisen, koska sitä ei kehitetä.
Ydinosaaminen on osaamisstrategian perusta. Osaamisen kehittäminen kannattaa keskittää niihin strategisesti merkittäviin osaamisalueisiin, jotka halutaan pitää itsellä ja joissa ero halutun ja nykyisen tason välillä on merkittävä.
Sekä esimiehet että yksilöt ovat vastuussa osaamisesta ja sen kehittämisestä tulevia vaatimuksia vastaavaksi.
Aiheesta muualla
- Lehtonen, Teemu J.: 'Organisaation osaamisen strateginen hallinta', väitöskirja.
Tampereen yliopisto, 2002. (luettu 20. tammikuuta 2007)
- Opas - strategia ja ydinosaaminen (eng) . Tutor2u.net. (luettu 20. tammikuuta 2007)
