Praxéologie

Le terme praxéologie (de praxis) peut prendre différents sens. Le terme est introduit en 1890 par Alfred Espinas et revendiqué plus tard, notamment, par l'économiste autrichien Ludwig von Mises et le philosophe polonais Tadeusz Kotarbinski. Le philosophe français Éric Weil et le sociologue Pierre Bourdieu ont également employé le mot au sens d'une 'théorie de la pratique'.

Démarche autonome

Elle désigne une démarche autonome où des acteurs tentent de théoriser leur praxis, leur pratique quotidienne déjà décrite dans des procédures ou pas.

«  La praxéologie est entendue comme une démarche construite (visée, processus, méthode) d'autonomisation et de conscientisation de l'agir (à tous les niveaux d'interaction sociale : micro, méso, macro) dans son histoire, dans ses pratiques quotidiennes, dans ses processus de changement et dans la mesure de ses conséquences. » (A. Lhotellier, 1995)

La Praxéologie classique

Henri Fayol (1841-1925), practicien et dirigeant d'usine, a fondé la praxéologie classique. Il a publié son savoir dans Administration industrielle et générale (1916). Pour lui, le dirigeant est un être de raison qui planifie, organise, dirige, coordonne et contrôle (PODC).

L'entreprise est vue comme une machine. Cela reflète son époque, mais la théorie reste influente. Fayol est du même style que Frederick Winslow Taylor en 1911. One best way : les ouvriers se spécialisent pour les gains de productivité. Ce qui rapproche les deux hommes, c'est que ce que fait Taylor fait pour les ouvriers, Fayol va le faire par rapport aux cadres.

Il existe cinq grandes fonctions spécialisées dans l'entreprise :

• technique (GOP, production)
• commerciale (ventes, marketing)
• financière (trouver le financement)
• comptable (états financiers)
• sécurité

Il existe quatorze principes fayoliens : la division du travail, l'autorité, la discipline, l'unité de commandement, l'unité de direction, la subordination des intérêts particuliers à l'intérêt général, la centralisation, la hiérarchie, l'ordre, l'équité, la stabilité du personnel, l'initiative, l'union du personnel.

La gestion de l'entreprise se fait comme à l'armée. Chaque employé expose ses problèmes à ses supérieurs hiérarchiques, pas au grand patron. C'est une conception du leadership qui fait écho dans le monde d'aujourd'hui.

Sa politique a été très influente, car la productivité s'est accrue considérablement. Elle est efficace pour faire travailler un grand nombre de personnes peu qualifiées. Cependant, son application a donné l'idée aux ouvrier de se syndiquer, à cause des rigidités et de l'aliénation.

Démarche accompagnée

Elle peut être une démarche accompagnée où des acteurs et des chercheurs tentent d’articuler des concepts avec des agirs de terrain.

Elle se distingue cependant de la recherche-action.

Science de l'action humaine, économie

Elle désigne la science de l'action humaine en tant que telle. Elle recherche les lois générales de l'action humaine qui sont indépendantes des circonstances et des buts visés.

«La praxéologie traite de l'action humaine en tant que telle, d’une façon universelle et générale. Elle ne traite ni des conditions particulières de l'environnement dans lequel l’homme agit ni du contenu concret des évaluations qui dirigent ses actions. Pour la praxéologie, les données sont les caractéristiques psychologiques et physiques des hommes agissants, leurs désirs et leurs jugements de valeur, et les théories, doctrines, et idéologies qu’ils développent pour s’adapter de façon intentionnelle aux conditions de leur environnement et atteindre ainsi les fins qu’ils visent. » (Ludwig von Mises, L'Action humaine, 1949)

Praxéologie et stratégie

Praxéologie comme démarche sociologique